Радиоэлектронный кластер ростех – Интервью с индустриальным директором радиоэлектронного кластера Государственной корпорации «Ростех» / Итоги операционной деятельности и вклад в цифровую экономику / В авангарде цифровой экономики / Годовой отчёт государственной корпорации «Ростех» за 2016 год

Экс-глава Минкомсвязи Никифоров может возглавить радиоэлектронный кластер «Ростеха»&nbsp

Бывший министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров может возглавить радиоэлектронный кластер «Ростеха», сообщил RNS источник, знакомый с ситуацией, и подтвердил знакомый Никифорова.
«По Никифорову — да, вопрос практически решен», — сказал источник, знакомый с ходом консультаций в «Ростехе». Он добавил, что Никифоров может занять должность индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» вместо Сергея Куликова, кандидатура которого, как писал ранее «Коммерсант», рассматривается на пост первого заместителя председателя коллегии Военно-промышленной комиссии (ВПК). По его словам, назначение Никифорова «может быть не очень быстрой перспективой».

Второй источник подтвердил эту информацию. «На место Куликова? Да, слышал. Это обсуждается с момента отставки Никифорова. Знаю, что эти обсуждения находятся в продвинутой стадии, но когда может состояться назначение — не знаю. Как „Ростех“ решит», — сказал он.

О возможном назначении Никифорова руководителем радиоэлектронного кластера «Ростеха» слышал и сотрудник одной из дочерних компаний холдинга. «У нас этого ждут с вероятностью 80%», — отметил он. Ещё один собеседник RNS слышал об обсуждении назначения Никифорова от сотрудников министерства цифрового развития.

В пресс-службе Минцифры отказались от комментариев, сославшись на то, что деятельность Никифорова уже не касается министерства. Представитель Никифорова не стал комментировать информацию о возможном назначении экс-министра. В «Ростехе» отказались от комментариев.

Николай Никифоров не вошел в новый состав правительства. Министром обновленного министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций был назначен Константин Носков.

Сам Никифоров в кулуарах ПМЭФ-2018, отвечая на вопрос журналистов о своем дальнейшем месте работы говорил, что будет «служить Родине». «Я думаю, лучше всего я разбираюсь в проектах в технологической сфере», — сказал он, заявив, что на форуме он представляет «сам себя».

Читайте также

news.rambler.ru

«Росэлектроника» представила HR-стратегию радиоэлектронного кластера Ростеха

Фото: Александр Уткин


В течение двух дней, 3 и 4 августа 2018 года, в Санкт-Петербурге проходила стратегическая сессия с участием руководителей подразделений по работе с персоналом из организаций, входящих в контур управления холдинга «Росэлектроника». В рамках сессии специалистам была представлена HR-стратегия радиоэлектронного кластера Госкорпорации Ростех на 2018–2020 годы.


Заместитель генерального директора по организационному развитию «Росэлектроники» Наталья Транковская ознакомила коллег с HR-стратегией, разъяснила принципы ее формирования и рассказала о стратегических целях радиоэлектронного кластера Госкорпорации, а также о глобальных тенденциях в управлении человеческими ресурсами.


В ходе сессии выступавшие рассказали о реализуемых проектах в области компенсаций и льгот, проектах в области подбора, обучения и развития персонала, проектах в области корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.


HR-бизнес-партнеры дивизионов презентовали лучшие практики в области управления персоналом: аттестацию работников опытно-конструкторского бюро Челябинского радиозавода «Полет», проведение на базе концерна «Созвездие» всероссийского турнира трех наук в сотрудничестве с детским технопарком «Кванториум», создание единого учебного центра дивизиона «Связь», реформирование коллективного договора. Холдинг «Швабе» представил коллегам благотворительный фонд «Швабе-Милосердие».


В завершение первого дня все участники конференции приняли участие в деловой игре «HR-стратегия» — бизнес-симуляции, направленной на повышение понимания работы бизнеса и стратегии управления персоналом в компании.


Стратегические сессии руководителей подразделений по работе с персоналом организаций холдинга «Росэлектроника» проводятся ежегодно. В этом году в мероприятии приняли участие более 80 специалистов из 20 городов. 

События, связанные с этим

7 Августа 2018

«Росэлектроника» представила HR-стратегию радиоэлектронного кластера Ростеха

Подпишитесь на новости

rostec.ru

Ростех создает объединенную компанию

 


Ростех консолидирует управление Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК) и холдинга «Росэлектроника». Объединенную компанию возглавит Григорий Элькин, генеральный конструктор по АСУ и связи ВС РФ.


Правление Госкорпорации Ростех утвердило передачу полномочий единоличного исполнительного органа ОПК холдинговой компании «Росэлектроника». Данное решение стало следующим шагом в реализации стратегии радиоэлектронного кластера Госкорпорации. Создание объединенной компании способствует снижению рисков и повышению вероятности достижения стратегических целей кластера по выручке.


Объединенная компания станет самым крупным игроком в таких высокотехнологичных сегментах, как АСУ, связь, радиоэлектронная разведка, а также крупным игроком на гражданском рынке в части интеллектуализации производственной, транспортно-логистической, информационно-технологической инфраструктуры.


На базе объединенной компании будут сформированы центры компетенций радиоэлектронного кластера Ростеха в области финансов и инвестиций, а также продуктовые дивизионы. Основная доля выручки кластера будет приходиться на объединенную компанию.


Одной из ключевых целей объединенной компании в рамках стратегии электронного кластера станет создание новых продуктов, включая комплексные проекты и «рынки будущего». Будет произведена системная интеграция производителей сенсорики, средств связи и передачи данных и центров управления. Создание компании позволит также снизить внутреннюю конкуренцию среди компаний кластера.


Объединение «Росэл» и ОПК является важным шагом реализации стратегии радиоэлектронного кластера с целью формирования продуктовых дивизионов


Сергей Куликов, индустриальный директор радиоэлектронного кластера Ростеха


«Ростех создает компанию, объединяющую в себе компетенции по производству компонентной базы и готовой продукции. Объединение «Росэл» и ОПК является важным шагом реализации стратегии радиоэлектронного кластера с целью формирования продуктовых дивизионов. На следующем этапе планируется привлечение инвесторов. В настоящий момент мы рассматриваем различные варианты стратегических инвесторов», – отметил индустриальный директор радиоэлектронного кластера Ростеха Сергей Куликов.


Временно исполняющим обязанности генерального директора «Росэлектроники» назначен Григорий Элькин, его кандидатура должна быть утверждена в установленном порядке.


Впоследствии в рамках объединенной компании будут сформированы органы управления, состоящие в том числе из текущей команды менеджеров.


Перед новым руководителем стоит задача провести объединение активов и обеспечить исполнение планов как по выполнению гособоронзаказа, так и целей стратегии. Правлением была одобрена кандидатура Григория Элькина. Позже кандидата должен утвердить наблюдательный совет Ростеха. В настоящее время в Корпорации уже инициировано формирование необходимых корпоративных решений по оформлению кадровых изменений.

rostec.ru

Интервью с индустриальным директором радиоэлектронного кластера C.А. Куликовым

— В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ОСНОВНАЯ РОЛЬ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА?

— Одна из ключевых задач – обеспечить внедрение на уровне кластера обновленной стратегии Корпорации и исполнение стратегических корпоративных целей. Сделать это необходимо, в том числе посредством повышения капитализации портфеля активов кластера, укрепления и роста позиций кластера на целевых отраслевых рынках.

— КАКИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ СТОЯТ ПЕРЕД КЛАСТЕРОМ? КАКИЕ ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫ ВИДИТЕ?

— Ключевой фокус стратегии кластера – выход на уровень ведущих мировых конкурентов по выручке. В течение ближайших 10 лет среднегодовой рост выручки электронного кластера планируется на уровне 21%. Такая динамика будет возможна за счет концентрации на перспективных сегментах рынка электроники: телекомоборудования нового поколения, систем связи, ИТ-инфраструктуры, медицинской техники, оптических приборов. При этом доля гражданской продукции должна вырасти с 8% до 50% до 2025 года. Планируется также рост операционной эффективности – до уровня топ-50% мировых конкурентов к 2020 году и уровня топ-25% к 2025 году.

— НА ЧЕМ ОСНОВАНА ВАША УВЕРЕННОСТЬ В КРАТНОМ РОСТЕ НА РЫНКАХ ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ?

— Основным шагом по достижению поставленных целей является оптимизация продуктового портфеля предприятий кластера, в частности расширение присутствия или усиление позиций на наиболее перспективных рынках гражданской продукции, выбранных на основе Стратегии-2025. Контур активов кластера будет оптимизирован за счет выведения непрофильных активов. Кроме того, особое внимание будет уделено повышению операционной эффективности всех предприятий кластера за счет улучшения показателей по выработке персонала, технологического обновления, снижения доли накладных расходов, увеличения загрузки производств, оптимизации капитальных затрат, выстраивания современной системы управления продажами гражданской продукции и стратегического маркетинга. И безусловно, для достижения этих целей будут проводиться мероприятия по поиску стратегических партнеров, способных принести в кластер требуемые компетенции и инвестиции.

— ВЫ ГОВОРИЛИ, ЧТО ЭЛЕКТРОННЫЙ КЛАСТЕР ПРОИЗВОДИТ СОВРЕМЕННУЮ ПРОДУКЦИЮ НА УРОВНЕ ОСНОВНЫХ МИРОВЫХ КОНКУРЕНТОВ. А В ЧЕМ ВЫ ПРЕВОСХОДИТЕ КОНКУРЕНТОВ УЖЕ СЕЙЧАС?

— Сегодня мы лидируем в первую очередь на рынках продуктов военного и двойного назначения – автоматизированных систем управления специального назначения, систем и комплексов связи, телекоммуникационного оборудования вооруженных сил, шифрования, оптико-электронных систем военного назначения, в том числе лазерных и тепловизионных систем. У многих из этих продуктов есть потенциал по адаптации наиболее интересных технологических решений под гражданские нужды. Сегодня есть и успешные гражданские продукты – особую роль играют достижения на рынке медицинского оборудования АО «Швабе», производящего современное неонатальное оборудование и поставляющего его на экспорт.

— КАКИЕ ПАРТНЕРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНЫ В 2015 ГОДУ?

— Корпорация и Сбербанк учредили компанию «АСТ ГОЗ» для создания отдельной электронной площадки, специализирующейся на торгах в рамках государственного оборонного заказа. ОПК в рамках сотрудничества осуществляет технологическое сопровождение. «Росэлектроника» заключила соглашение с китайской корпорацией ZTE – ведущим поставщиком телекоммуникационного оборудования и сетевых решений. Совместно мы будем развивать инновационные технологии: комплексные решения на основе технологии GoTa, то есть цифровые транкинговые продукты, решения «Умный город», «Интеллектуальная транспортная система» и «Интеллектуальная антенная система». ОПК и Концерн ВКО «Алмаз-Антей» заключили пар-тнерство в части разработки бортовых приемоответчиков и имитаторов. «Швабе-Нанотех» и НПП «Тензо- сенсор» заключили договор о намерениях в области совместной разработки, испытаний и организации производства на предприятиях холдинга «Швабе» оптических министиков различного назначения.

— КАК ВНЕШНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВЛИЯЮТ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КЛАСТЕРА? НАСКОЛЬКО КЛАСТЕР ГОТОВ К ВНЕШНИМ ВЫЗОВАМ?

— Замедление темпов роста традиционных для предприятий кластера рынков влечет за собой необходимость выхода на новые быстрорастущие сегменты, что полностью соответствует целям, установленным в Стратегии Ростеха. В частности, предприятия кластера планируют представить на рынок в 2016 году перспективное гражданское телекоммуникационное оборудование, разрабатывают гражданскую робототехнику, расширяют присутствие на рынке медицинского оборудования. С точки зрения валютных рисков мы не сильно зависим от импортных комплектующих. Предприятия кластера планомерно переходят на отечественные комплектующие с сохранением качества продукции. Кроме того, запланирована масштабная работа по повышению операционной эффективности для снижения себестоимости и роста конкурентоспособности продукции кластера. Холдинги электронного кластера имеют ряд конкурентных преимуществ, в том числе по цене, перед зарубежными конкурентами.

— НАД КАКИМИ ПРОЕКТАМИ РАБОТАЮТ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ?

— Холдинг «ОПК» приступил к реализации крупных системообразующих проектов в области создания систем связи и ИТК-инфраструктуры, а в рамках внутренней кооперации ОПК совместно с ООО «РТ-Информ» приступили к поставкам телекоммуникационного оборудования на предприятия Корпорации. Холдинг «Швабе» разработал новую модификацию микроскопа МИМ-340, которая позволяет получать 3D-изображение живой клетки в режиме реального времени. Это уникальная разработка – его излучение безопасно для клеток, поэтому в режиме реального времени можно наблюдать, к примеру, за движением эритроцитов в крови и их реакцией на различные факторы внешнего воздействия – лекарства и другие препараты. «Швабе» занимается созданием энергетической и лазерно-оптической системы космического базирования для преобразования солнечной энергии в лазерное излучение на базе кислород-йодного лазера. В рамках импортозамещения холдинг занимается выпуском оптического кварцевого стекла с высокой однородностью и прозрачностью в широком спектральном диапазоне. «Швабе» реализует долгосрочные контракты по выполнению работ по проектированию, строительству и техническому обслуживанию всей системы городского наружного освещения на период полного жизненного цикла для регионов РФ. Холдингом «Росэлектроника» начата реализация инспекционно-досмотрового комплекса на основе инновационных технических решений и апробированных технологий для контроля железнодорожных вагонов с широким спектром возможностей по качественному и быстрому анализу грузов на высоких скоростях. Заказчиками комплекса являются Росграница и ФТС России. Холдинг «Автоматика» осваивает технологию разработки и производства мобильного телефона, в том числе на базе смартфона YotaPhone-2, а также разрабатывает технологию производства отечественных дисплеев на основе OLED-технологий. Национальный центр информатизации (НЦИ) в 2015 году договорился о покупке 100% акций «Барс Груп», которая имеет большой опыт создания ИТ-систем для госзаказчиков. Объединение команд НЦИ и «Барс Груп» значительно расширит компетенции НЦИ и позволит организовать софтверное производство полного цикла в широком спектре областей, включая ERP-системы, облачные платформы и мобильные приложения. Более того, объединенная команда НЦИ примет участие в проектировании системы связи для будущего чемпионата мира по футболу 2018 года в качестве центра соответствующих компетенций от лица Корпорации «Ростех», выигравшего контракт.

rostec.ru

Ростех соединяет «Росэлектронику» и Объединенную приборостроительную корпорацию (ОПК)

По сообщению на сайте госкорпорации от 16.02.2017 года Ростех консолидирует управление Объединенной приборостроительной корпорации (ОПК) и холдинга «Росэлектроника». Объединенную компанию возглавит Григорий Элькин, генеральный конструктор по АСУ и связи ВС РФ.

Правление Госкорпорации Ростех утвердило передачу полномочий единоличного исполнительного органа ОПК холдинговой компании «Росэлектроника». Данное решение стало следующим шагом в реализации стратегии радиоэлектронного кластера Госкорпорации. Создание объединенной компании способствует снижению рисков и повышению вероятности достижения стратегических целей кластера по выручке.

Объединенная компания станет самым крупным игроком в таких высокотехнологичных сегментах, как АСУ, связь, радиоэлектронная разведка, а также крупным игроком на гражданском рынке в части интеллектуализации производственной, транспортно-логистической, информационно-технологической инфраструктуры.

На базе объединенной компании будут сформированы центры компетенций радиоэлектронного кластера Ростеха в области финансов и инвестиций, а также продуктовые дивизионы. Основная доля выручки кластера будет приходиться на объединенную компанию.

Одной из ключевых целей объединенной компании в рамках стратегии электронного кластера станет создание новых продуктов, включая комплексные проекты и «рынки будущего». Будет произведена системная интеграция производителей сенсорики, средств связи и передачи данных и центров управления. Создание компании позволит также снизить внутреннюю конкуренцию среди компаний кластера.
«Ростех создает компанию, объединяющую в себе компетенции по производству компонентной базы и готовой продукции. Объединение «Росэл» и ОПК является важным шагом реализации стратегии радиоэлектронного кластера с целью формирования продуктовых дивизионов. На следующем этапе планируется привлечение инвесторов. В настоящий момент мы рассматриваем различные варианты стратегических инвесторов», – отметил индустриальный директор радиоэлектронного кластера Ростеха Сергей Куликов.

Временно исполняющим обязанности генерального директора «Росэлектроники» назначен Григорий Элькин, его кандидатура должна быть утверждена в установленном порядке.

Впоследствии в рамках объединенной компании будут сформированы органы управления, состоящие в том числе из текущей команды менеджеров.

Перед новым руководителем стоит задача провести объединение активов и обеспечить исполнение планов как по выполнению гособоронзаказа, так и целей стратегии. Правлением была одобрена кандидатура Григория Элькина. Позже кандидата должен утвердить наблюдательный совет Ростеха. В настоящее время в Корпорации уже инициировано формирование необходимых корпоративных решений по оформлению кадровых изменений.

Как иллюстрация картинка из ЖЖ luceen здесь:

Возможно объединение электронного кластера на основе «Росэлектроники» не последний шаг.

nortwolf-sam.livejournal.com

Усиление контроля и кадровые инновации

Холдинги корпорации объединены в 6 индустриальных кластеров, которые становятся важным элементом развития Ростеха.

 

Фокус на гражданской продукции

 

Согласно стратегии развития корпорация планирует к 2025 году обеспечить долю гражданской продукции более 50% в выручке, при текущих 26% по итогам 2015 года.

Увеличения объемов производства будет достигнуто за счет разработки и продвижения на быстрорастущие глобальные рынки, так называемой, «умной» гражданской продукции. Средний темп их роста почти в два раза выше по сравнению с традиционными рынками – до 11% в год.

Автор материала: Денис Журенков, в.н.с., эксперт рабочей группы по развитию конкуренции в сфере гособоронзаказа ФАС России.

Предполагается, что подобные темпы будут сохранены в течение длительного времени. Такие показатели прогнозируются Ростехом для рынков гражданского телекоммуникационного оборудования, сетей нового поколения, органических светодиодов, сферы кибербезопасности.

Ставка на мировые гражданские рынки является также одним из возможных путей нивелирования менеджментом Ростеха рисков падения спроса на военную продукцию

Ставка на мировые гражданские рынки является также одним из возможных путей нивелирования менеджментом Ростеха рисков падения спроса на военную продукцию из-за сокращения бюджета.

 

Оптимизация оргструктуры

 

В 2015 году по решению Наблюдательного совета Ростеха была проведена комплексная оптимизация управленческого персонала. Это стало логичным шагом при переходе к Стратегии-2025, предполагающей повышение эффективности работы и внедрение лучших мировых практик корпоративного управления.

Главная задача оптимизации – перестройка внутренней структуры Ростеха. Ключевые ожидаемые изменения изменениями: усиление акционерного контроля в холдингах, снижение численности центрального аппарата и прозрачность системы управления.

Уже сейчас оргструктура Ростеха стала более современной: сокращены уровни иерархии, происходит поэтапное ускорение согласования документов и доставки их до конечного адресата.

Кроме того, стратегически значимые для Ростеха компетенции перенесены в центральный аппарат, расширены его компетенции в части контроля за капитальными вложениями.

Стратегически значимые для Ростеха компетенции перенесены в центральный аппарат

Ряд сходных функций объединен в рамках одного управленческого звена. Задачи по обучению, развитию, оценке, найму и мотивации персонала, которые раньше находились в разных департаментах Ростеха, теперь выполняет единое подразделение. Такие процессы, как организация выставок, ИТ, управление интеллектуальной собственностью, логистика, медобслуживание и ряд других, были переданы в инфраструктурные дочерние организации: РТ-Экспо, РТ-Информ, РТ-Интеллектэкспорт, РТ-Логистика, РТ-Медицина.

Ожидается, что снижение численности центрального аппарата должно привести к повышению управленческой культуры госкорпорации – уменьшится бюрократия и дублирование функций.

В Ростехе ожидают, что в результате оптимизации оргструктуры появится компактный корпоративный центр, распределение полномочий внутри которого позволит принимать эффективные управленческие решения и реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию.

При подготовке Стратегии-2025 проведена также оценка кадрового потенциала Ростеха. Оценке были подвергнуты практически все сотрудники центрального аппарата, включая прямых подчиненных Сергея Чемезова.

Анализ был нацелен не только на понимание реальных компетенций сотрудников Ростеха, но и на выявление дублирующих функций в подразделениях, на понимание реальной, а не номинальной оргструктуры.

Оценка кадрового потенциала затронула все процессы и функции центрального аппарата. В Ростехе в рамках Стратегии-2025 стали активно внедряться четкие критерии результативности и механизмы управления показателями эффективности: стимулирующую к результатам система мотивации, бизнес-планирование, навык руководителей давать обратную связь и договариваться с сотрудниками о целях деятельности.

Центральный аппарат теперь будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления, а холдинги получают широкие полномочия в переданных предприятиях и более высокую степень ответственности за результаты деятельности.

Центральный аппарат теперь будет отвечать за постановку целей, разработку и внедрение методологий и стандартов управления

Матрица реорганизации учитывает одновременно ценность каждого сотрудника и полезность всего подразделения. 

В Ростехе считают, что оптимальная доля управленческого персонала исходя из специфики контролируемых отраслей должна составлять не более 5-10%.

Кроме кадровых изменений, в числе следующих действий: выделение центров обслуживания для бухгалтерского учета и кадрового администрирования, функционирование единого казначейства, приведение к единым стандартам систем аудита и безопасности.

 

Институт индустриальных директоров

 

Принципиально новый подход в управлении – формирование индустриальных кластеров, которые становятся новой ключевой бизнес-единицей госкорпорации.

В настоящее время в Ростехе созданы 6 индустриальных кластеров.

Авиационный комплекс: Технодинамика, Вертолеты России, ОДК, КРЭТ.

Радиоэлектронный кластер: Росэлектроника, АО «ОПК», Швабе, ЦНИИ «Электроника», Концерн «Автоматика», РТ-Развитие бизнеса, РТ-Информ.

Кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии: Техмаш, НПО «Высокоточные комплексы», Концерн «Калашников», НПО «Сплав», ЦНИИТОЧМАШ, Ижевский мехзавод, КБАЛ им. Л.Н.Кошкина.

Кластер автомобилестроения: АВТОВАЗ, КАМАЗ, РТ-Авто, Технопромэкспорт, АВТОВАЗТРАНС, АО «ПХ Автокомпоненты».

Кластер общего машиностроения: АО «Станкопром», Авиатехприемка, РТ-Химкомпозит.

Биокластер включает только АО «Национальная иммунобиологическая компания».

 

Новая организационная структура Ростеха должна повысить эффективность управления и мотивацию персонала.

Процесс принятия управленческих решений станет более прозрачным.

Сегодня перед индустриальными директорами Ростеха поставлено 7 ключевых задач.

Первая: разработка и реализация документов программно-целевого планирования деятельности холдингов и организаций прямого управления Ростеха.

Вторая: управление профильными промышленными активами, повышение эффективности межхолдинговой кооперации, содействие в вопросах ценообразования в оборонной сфере.

Третья: техническое перевооружение и модернизация производства.

Четвертая: контроль реализации гособоронзаказа, долгосрочных целевых программ и программ ВТС, выполнение программы инновационного развития.

Пятая: повышение операционной эффективности и инвестиционной привлекательности.

Шестая: результативность деятельности и выполнение бюджета, обеспечение своевременности поступления дивидендов в госкорпорацию, а также части чистой прибыли (применительно к ФГУПам).

Седьмая: привлечение инвестиций в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной и военной продукции, выполнение инвестиционных программ.

Институт индустриальных директоров – кадровая инновация, которая должна скоординировать продуктовые стратегии холдингов

Институт индустриальных директоров – кадровая инновация, которая должна скоординировать продуктовые стратегии холдингов и выявит дополнительные возможности для синергии и устранения дублирования производств, что для холдингов Ростеха актуально крайне.

www.rosinform.ru

Опубликовано в категории: Разное

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о